报告发布《2026企业可持续发展（ESG）经理人调研
2026-06-03 20:16:28
6月2日，由思盟企业社会责任促进中心（以下简称：思盟）发起的《2026企业可持续发展（ESG）经理人调研报告》正式发布。报告显示：61%的企业已设立专职可持续发展部门，专职化进程加速；ESG经理人薪资结构上移，半数经理人薪资有所提升，工作核心能力聚焦协同与业务融合；超半数企业已进入信披《指引》落地阶段，42%的企业已制定碳中和目标，66%的企业开展组织或产品碳核算，企业碳管理投入呈现从基础核算到全链条管理的系统性升级。
自2014年始，思盟每年开展CSR/ESG职业经理人调研，旨在了解中国可持续发展从业者工作现状，本次调研覆盖从事可持续发展、ESG、CSR、EHS、碳管理或公益等领域的企业经理人，结合问卷调研与深度访谈，为经理人的职业选择与企业的人才培养提供数据支持与实践建议。
2026年参与调研的可持续发展经理人覆盖了多个地区和省市。按地理区域划分，华东地区可持续发展经理人占比最大，达到55%，其次是华南（20%）和华北（17%）；从城市群的角度看，长三角地区占比最高，达到47%。通过三年数据对比发现，长三角地区经理人活跃度稳居第一，占比呈持续上升趋势。整体而言，西北、东北、华中、西南等区域的经理人占比不足5%，反映出区域间可持续发展实践的明显差异，行业资源与专业人才仍高度集中于经济发达的东部沿海地区。
2026年，年薪50-100万区间的经理人占比达21%，较2025年（15%）有所提升；同时，30-50万、15-30万的中薪区间占比虽仍居前两位（各26%），整体分布向高薪段倾斜；百万年薪的经理人占比与往年相比基本稳定。从薪资变化上看，有50%的经理人薪资较上年有所提升，其中提升幅度在0-10%的占比最多，为32%；另有34%的经理人薪资未提升，11%的经理人薪资有不同程度下降，还有5%的经理人薪资未变化但工作量增多。
从调研数据来看，可持续发展经理人的核心工作技能与招聘标准呈现出“重协同、重业务、重实践”的鲜明特征：工作层面，跨部门沟通能力（81%）、熟悉企业战略与主业（69%）、掌握可持续发展领域理论与实践（68%）是经理人需要具备的三大核心技能；招聘层面，企业更倾向于优先选拔具备可持续发展领域工作经验（61%）、具有可持续发展相关议题教育背景（52%）和社会议题议题应用能力（48%）的候选人，而对掌握纯理论知识或具有相关认证证书的关注度较低。
调研数据显示，61%的经理人表示所在企业建立了专职的可持续发展部门，并呈上升趋势；同时，其他部门兼管、高管直接负责可持续发展事务的占比均有所下降，表明企业在可持续发展专职化方面的重视程度逐渐提高。从ESG工作负责部门来看，超半数（51%）的企业的ESG工作主要由可持续发展部门负责。
数据显示，31%的企业在可持续发展工作上已投入超过10年，而0-1年（8%）、1-3年（26%）、3-5年（21%）的企业合计占比超五成，说明大量企业在近年才开始系统性推进相关工作，行业整体处于快速发展阶段；工作内容上，ESG管理与信息披露（46%）、可持续发展战略制定（20%）是两大核心工作；此外，还有供应链管理、CSR项目执行与碳管理等具体落地工作，反映出当前企业ESG工作仍以合规披露与顶层设计为主。
24%的经理人表示所在企业年度用于可持续发展工作项目的预算在50万以下。从参与调研的前七大行业来看，互联网、能源行业高预算占比突出，互联网33%企业预算超千万，能源43%企业预算在500-1000万；金融、制造、食品行业以中低预算为主，金融50%集中在50-100万，制造32%分布在50-100万；房地产、企业服务行业预算整体偏低，行业间预算投入力度差异显著。
42%的经理人表示所在企业已着手全面应用《指引》编制2025年度ESG报告，另有15%的企业计划在2026年度及以后全面应用，两者合计占比57%。31%的企业表示不适用《指引》编制ESG报告，而“不清楚”的比例有所下降，整体反映出企业对《指引》的认知度与执行意愿显著提升，ESG信息披露的规范化进程正加速推进。
65%的经理人表示“财务重要性+影响重要性”双重重要性分析是全面应用《指引》编制ESG报告的主要难点。其次，按“治理——战略——影响、风险和机遇管理——指标与目标”（61%）四要素结构化开展ESG信息披露也是主要难点。与2025年相比，ESG报告数量化披露要求的难点显著上升。可见，企业在双重重要性分析、结构化披露与数据量化披露层面的压力持续凸显，反映出《指引》落地过程中方法能力与数据基础的双重短板。
在《指引》21 项可持续发展议题中，“应对气候变化”（51%）仍是企业ESG管理及披露难度最高的议题；与2025年相比，“生态系统和生物多样性保护”（45%）与“循环经济”（29%）议题的管理与披露难度显著上升，成为企业当前议题管理面临的核心挑战。此外，“供应链安全”（27%）、“平等对待中小企业”（23%）“尽职调查”（21%）等议题也被认为存在较高的管理及披露难度。整体来看，环境类议题仍是企业ESG实践中最主要的难点所在。
2026年，已制定碳中和计划的企业占比数量达到42%，呈稳步上升趋势。制定中的企业则达到27%，仍保持较高的推进活跃度。与2025年相比，无相关计划的企业占比下降为19%，呈持续收窄态势，反映出企业对碳中和目标的重视度与行动意愿显著增强，“观望型”企业正在减少。
通过数据对比可知，范围二碳减排（68%）、碳盘查与碳核算（63%）、范围一碳减排（58%） 是企业碳管理的主要投入方向。此外，范围三碳减排（47%）、碳信息披露（39%）、购买绿电或碳汇进行碳抵消（37%）呈等项目也呈明显增长，表明企业的碳管理已从单一的直接排放控制，向全价值链减排、碳信息披露、评级提升、技术创新等深入，碳管理的系统性与精细化程度持续提升。
调研显示，碳排放基础数据的管理分析（50%）、合理进行碳排放核算（45%）、国内外碳中和政策与配套支持的解读（44%） 是企业最迫切需要的三项支持，占比均超四成；其次，制定符合企业实际的碳减排与碳中和目标（37%）、碳中和人才能力培训（37%）也受到较高关注。与2025年相比，基础数据管理与核算等应用层面的支持需求显著提升，反映出企业碳管理工作正从顶层设计转向基础数据能力建设与实操落地阶段。
访谈表明，经理人普遍深受“技术焦虑”困扰，迫切需要LCA（生命周期评价）、PCF（产品碳足迹）计算等实操工具，亟待提升专业落地能力。
基于问卷调研与深度访谈发现，ESG经理人已形成 “一基、两翼、顶层、循环” 的立体工作结构，核心重心正从基础的合规披露向深层战略业务嵌入转型。
构建“T型能力结构”，强化业务融合能力。纵向深耕双重重要性分析、碳核算、ESG量化数据等专业技能，横向强化跨部门协同、推动ESG融入战略与业务。
提升数据素养与数字化能力。掌握ESG数据管理系统、碳核算工具、AI辅助分析等数字化技能，在企业内部推动建立ESG数据中台或跨部门数据收集机制，避免“数据孤岛”。
展示工作价值，突破“高层认知不足”与“预算有限”困境。用商业语言呈现ESG价值成果，如量化节能绩效、风险规避、客户留存等财务指标，以此突破“高层认知不足”与“预算有限”的现实困境。
将ESG纳入顶层战略，并推动融入核心业务。建立董事会或高管层专项议事机制，并将ESG绩效与高管KPI挂钩，推动将ESG指标嵌入产品设计、供应链管理、客户服务等核心业务环节。
聚焦“双重重要性”，提升信披质量与评级表现。通过组建跨部门工作组或专业机构支持，系统推进“财务重要性+影响重要性”分析，形成基于企业自身实际的重要性议题识别方法与流程，夯实信披与战略决策的基础。
建立“预算-人才-工具”三位一体的资源保障体系。设立可持续项目专项预算，打通ESG人才培养与发展通道，并引入ESG数据管理、供应链监测等数字化工具，系统推动管理升级。返回搜狐，查看更多