聚焦从“规模领跑”到“价值突围”中国纺织服装供应链向新赛道进阶
2026-04-06 00:19:54
全球供应链加速重构、贸易格局深度调整，中国纺织服装产业正迎来一场从“规模领跑”到“价值突围”的关键进阶。3月30日，2026海内外纺织服装供应链合作大会在江苏昆山花桥晨风时尚产业园举办，聚焦供应链重构、科技赋能、国际协作等议题，共探供应链数字化转型、全球化布局与全链路创新之路，为传统产业转型升级明晰路径、注入动能。
在全球市场复杂多变、要素成本上升等多重挑战下，中国纺织服装供应链企业凭借产业链完备性、结构优化能力和全球布局意识，实现了从被动应对到主动发展的转变，核心竞争力持续稳固。
出口结构的优化，成为行业从“规模优势”向“技术优势”转型的直接体现。数字化转型与跨境电商发展，进一步激活了行业发展活力。在生产端，三维建模、虚拟仿真、智能检测等技术已广泛应用于设计研发、生产制造、质量管理等环节，柔性制造、大规模定制能力不断提升。在销售端，纺织服装跨境电商从“新渠道”升级为“主赛道”，企业从传统B2B模式向B2C模式延伸，小单快反、预售模式成为核心竞争力，实现了从“产品输出”到“品牌输出”的跨越。
中国纺织品进出口商会会长曹甲昌表示，“十四五”期间，中国纺织服装出口额始终稳定在3000亿美元左右，2025年虽受美国对华高额关税影响，出口额达2938亿美元，同比微降2.4%，但仍好于预期，继续保持全球第一大纺织服装出口国地位。
全球产能布局的深化，推动越来越多的纺织服装供应链企业形成“研发在国内、制造在海外、销售遍及全球”的协同格局，通过资源整合、技术协同实现国内外产能优势互补，这成为企业应对贸易壁垒的关键举措。
地方产业生态的赋能也为供应链企业发展提供了坚实支撑。昆山市人大常委会副主任、花桥经济开发区党工委副书记、管委会副主任肖建明表示，花桥凭借区位优势，与晨风集团等企业形成“政企同心、互相成就”的发展典范。晨风时尚产业园已成为长三角首家全链条时尚创意产业园，晨风时尚城项目的开工更将推动花桥打造长三角时尚创意策源地、人才集聚地和新品首发地。
晨风集团股份有限公司董事长尹家豪表示，公司打造的晨风创意设计时尚村项目，将全面应用AI辅助设计、3D虚拟打样、碳足迹追踪等前沿技术，打造国际一流的时尚设计产业社区，加速推动昆山时尚产业向创意化、数字化、绿色化跃升，助力昆山打造长三角乃至全国最具活力的“时尚产业新地标”和“时尚创新梦工厂”之一。
当前，AI（人工智能）成为纺织服装供应链企业破解发展痛点、提升生产效率的关键抓手，AI技术正从单一设备智能化向全流程协同化延伸，重构产业生产逻辑，为企业发展注入新动能。
在排产环节，AI排产系统还通过学习人类调整逻辑，能够自适应订单波动、工人流动等动态变化，解决了传统模式约束条件设定难的行业痛点，提升了生产计划的灵活性和准确性。
AI技术的赋能不仅体现在装备制造环节，更深入到细分领域的产品创新与质量管控中。浔兴拉链股份有限公司董事长丁朝泉介绍，公司将AI视觉检测技术应用于拉链生产的白胚检测、成品检验等多个工序，通过机器深度学习与人工双重验证，实现产品质量的“零缺陷”管控。
浔兴拉链通过AI技术实现了每一包成品拉链的全链路溯源，建立了从原材料采购到成品出库的数字追溯机制，生产档案不可篡改，打破了信息孤岛，提升了全链路管理效率。
国际服装联盟相关负责人表示，数字转型是全球服装行业最重要的趋势之一，以前在行业中没有广泛应用的3D设计、人工智能等岗位如今已成为行业刚需。企业作为产业发展的主导者，要学会合理运用技术提升核心竞争力。
面对全球供应链加速重构、可持续发展要求提升、消费需求持续升级的行业趋势，中国纺织服装供应链企业该如何寻找新的发展突破口？
与会代表一致认为，行业需以技术创新为核心，以模式升级为抓手，以国际协同为路径，从技术深化、产能布局、国际合作、品牌升级等多个维度协同发力，构建开放、包容、韧性、可持续的产业新生态。
技术创新深化是核心抓手，需推动AI技术全场景落地。AI技术的应用不应局限于单一设备或环节，而应向全流程、全产业链延伸。杰克科技的实践表明，从设计研发、生产制造到仓储物流、质量管理，AI技术能够在各个环节发挥价值，而具身智能、大模型等前沿技术的布局，更将为行业无人化、智能化发展打开新空间。
在全球产能布局优化方面，曹甲昌认为，需实现“核心环节留国内、加工环节走出去”。面对国内要素成本上升、国际贸易壁垒加剧的现状，企业的全球布局不应是简单的“产能搬家”，而是基于产业链优势的资源整合。企业应将关键面料、核心装备、智能制造解决方案留在国内，发挥技术创新、人才储备和产业配套的综合优势，同时将加工环节有序延伸至全球，实现优势互补。
国际合作升级，需构建“互利共赢”的区域供应链体系。全球供应链的重构并非“零和博弈”，而是区域协同的新机遇。孟加拉国驻华使馆相关负责人介绍，孟加拉国作为全球第二大服装出口国，在服装制造环节具有效率优势，中国在人造纤维、纺织机械、上游原材料等领域具有全球竞争力，两国在供应链上的互补性极强，可在投资、技术合作、可持续发展等领域深化协同。
在消费升级和订单小单化的背景下，企业的核心竞争力已从规模化生产能力转向“规模化+定制化+柔性化”的综合能力，因此，供应链企业也需要不断推进品牌与模式的升级，实现从“卖产品”向“卖解决方案”转变。
李宁集团副总裁、首席营销官汪轶表示，供应链企业还可以与品牌方深度绑定，参与从研发设计到市场推广的全流程，借助品牌的场景优势实现技术价值的最大化，同时通过技术创新为品牌赋能，形成“品牌+供应链”的协同发展格局。